物流公司成本管理是利润增长的重要保障，但是，国内物流公司普遍缺乏成本管理的有效方法与手段。国内外学者的相关研究表明，开展国际物流业务的成本管理研究是指导物流公司成本控制与利润提升的基础。　　本文以N公司国际物流业务为研究对象，基于物流成本管理理论、物流成本效益背反理论、物流成本冰山理论和物流成本削减的乘法效应理论，分析与探讨了N公司国际物流成本管理现状、成本影响因素、存在的问题与原因。从而有针对地，从强化成本管理理念建设、人才引育和团队建设、完善上下游合作单位的管理机制、设计与改进N公司国际物流成本核算方法、构建合理的成本核算方法等五个方面给出了针对性的意见与建议。　　本文最后以N公司实际情况为依据，设计与改进了现有的作业成本核算方法，针对性较强地提出了适用于N公司国际物流成本核算的修正的作业成本核算法。并以N公司两个国际物流成本核算案例，验证了上述方法的可靠性、作业成本法的优势，为N公司国际物流业务成本核算提供了重要参考，为国内外物流公司成本管理相关研究提供借鉴。