内部控制是由企业董事会、管理层和其他人员实施的管理过程,对于保证财务报告的可靠性,提高企业的经营效果与效率,以及保证相关法律法规的贯彻执行,实现企业的整体目标,弥补企业管理缺陷有着非常重要的作用。中小型民营企业由于自身原因和外部环境的制约,在内部控制方面还存在很多问题,内部控制水平不高,严重制约了中小型民营企业可持续发展。本文在总结内部控制理论研究,以及与内部控制相关的理论知识的基础上,对H公司的内部控制现状进行了深入、细致地调查研究。H公司规模的不断扩大,管理半径逐渐增大,但由于管理层的管理水平没有随之提高,在内部控制方面存在控制环境有待进一步提升、风险意识还不够强、控制活动有待完善、信息与沟通不够顺畅和内部监督不到位等五大问题,急迫需要进一步完善公司的内部控制制度,以规范公司管理行为、防范公司风险,确保公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大。为解决H公司内部控制存在的上述问题,本文根据成熟的COSO理论和我国有关内部控制的规章制度,从内部控制本身的局限性、管理层对内部控制的重要性认识不足和还没有真正形成企业文化等方面分析了H公司内部控制不力的原因。在此基础上,提出了如何改善公司内部控制环境、建立风险预警与评估机制、加强主要活动的控制、完善公司内外信息沟通、提升监督水平的相关对策建议,进一步完善内部控制系统,提高公司内部控制能力,实现公司的可持续发展。