在当前经济的迅速增长与社会不断前进的步伐中,市场的竞争日趋激烈,对工程项目建设的影响也在逐渐加深。面临对项目各项质量要求的不断提高而导致项目利润空间大不如从前的情况,对大多数工程企业来说,项目的成本控制能否做好便显得尤为重要。所以,提升项目成本管理能力,对其长期的生存和发展都有着直接的影响。地铁工程项目建设是一项复杂且系统的长期性工程。目前,有很多项目对其所需的资源成本没有进行深入研究和准确估计,导致对完成项目活动所需的成本未能得到准确预测,造成工程物资使用不足或滥用的后果,CS地铁一号线就面临此种情况。对于缺乏科学的成本管理方式的工程项目而言,是极其容易造成决策失误,效率低下,资源浪费等现象,再加上工程项目成本控制一直都是工程项目管理的薄弱环节,最终形成亏损的结果也就成为了理所当然的现象。虽然,我国对于成本控制的研究理论及方法较多,但研究内容也经常片面且流于形式,难以达到真正效果,需要提升空间还很大。所以,有效的成本控制方式,不仅对企业的盈利能力和投资决策的正确性都有所帮助,更是成为了当下众多学术人士的研究点及企业人士的热门关注点。整篇文章首先对本文所涉及到的相关成本控制理论和具体的工程成本控制理论进行简述,尤其对全过程成本控制和精细化成本管理进行详细介绍,为文章后期本项目需改进的地方奠定基础。然后介绍本工程项目的盈亏、各项费用数据以及项目目标体系等基本情况,根据各项数据简要描述当前成本控制存在的问题,为之后的问题和原因分析提供了支持。随后对本项目存在的问题及原因进行深入分析并在最后提出相应的解决方法。本文不仅指出本项目存在的一系列问题,如:工期过长,成本控制意识淡薄等,更指出本项目中存在问题的根本原因是缺乏全过程成本控制。对策完善部分通过对本项目进行全过程成本控制的完善及强化,以此来帮助项目解决一些了其他问题,达到查漏补缺作用。希望整篇文章能对XX公司的CS地铁一号线项目在工程项目的成本控制与管理方面提供一些有利的帮助。