随着经济全球化趋势的不断加强和我国对外开放程度的日益深化,我国将有大量企业进入国际市场,与外国企业,特别是发达国家的跨国公司正面竞争。我国的建筑企业目前正处于这样一种境况。虽然我国建筑企业经过三十年发展,已经取得了较大成就,在国际市场上占有一席之地,但由于多方面的原因,与发达国家的大型跨国企业相比尚存在较大差距。要想跻身国际一流建筑企业的行列,我国的企业必须从多方面着手,通过进行生产、组织、文化、人力等诸多变革,在维持已有比较优势的基础上,创造新的竞争优势,提高国际竞争力。本文的研究即是着眼于中国建筑企业在跨国经营中如何培育和提升竞争力。在引言之后,论文第二章从理论层面对企业竞争力的相关问题作了介绍和探讨,主要就企业竞争力的概念、范围、来源等作了界定,并较为详细地回顾了国内外对企业竞争力的研究成果。第三章是对中国建筑企业跨国经营的竞争力表现进行论述。首先分析了建筑企业跨国经营的动因,然后阐述了企业跨国经营的发展现状和所面临的国际竞争环境,并就中外建筑企业的竞争实力作了比较,表明我国具备国际竞争的实力和条件。第四章从四个方面详细分析了影响建筑企业竞争力的因素,即企业文化、企业的生产组织模式、企业人力资源管理和企业的技术水平。第五章针对第四章的分析结果,逐一提出培育和提升建筑企业竞争力的有效对策。以往针对这一问题的多数研究只是简单的陈述事实、提出对策,或是仅从理论层面作分析,忽视企业的现实情况。本文则将理论与经验分析较好地结合起来,以问题为导向,深入浅出地探讨了建筑企业跨国经营中遇到的问题以及解决之道。这既是对竞争力理论的检验,也对建筑企业的未来发展有极好的借鉴意义。