“Think manager,think man.”在现代企业组织中,女性领导者在社会、组织和个人层面上面临着多重障碍,但是女性领导者数量在逐渐增加,女性作为管理者的价值也在不断得到重视。女性的劣势正在消失,优势越来越凸显,积极的社会认同改变了传统观念对女性的认识;组织层面的支持以及扁平化的现代企业组织形式和有效的领导风格,使得女性在工作中获得了更大的职业发展空间,也使得女性的工作和家庭角色发生积极的转变,从而影响女性领导效能。因此本文将基于工作家庭充实理论、资源保存理论和积极情绪扩展构建理论,对工作家庭充实和女性领导效能的关系进行研究,从工作家庭充实和家庭—工作充实两条路径探讨女性领导者工作角色和家庭角色的改善如何对领导力产生影响。本研究立足以上背景,采用访谈研究和问卷研究方法探讨工作家庭充实与女性领导效能之间的关系。研究一用定性比较分析方法对58名女性领导者进行访谈数据分析,一定程度上验证女性领导者的工作角色和家庭角色具有协同作用,积极情绪对女性领导效能具有一定的影响。基于研究一,研究二引入积极情绪作为中介变量,以问卷调查为主要实证研究方法,采取多时间点、多数据来源方法收集到193个女性领导者团队（648名团队成员）有效配对数据。结果显示,工作家庭充实有利于女性领导效能的提升,积极情绪在起到中介作用,家庭支持在家庭—工作充实和积极情绪中起到正向调节作用,但是工作支持的调节作用不显著,家庭支持在家庭—工作充实通过积极情绪影响女性领导效能的间接作用中起到正向调节作用,家庭支持的水平越高,积极情绪的中介效应越强。本文研究创新点在于:一是在工作和家庭情境中探讨女性领导效能的提升问题,研究对象和问题具有典型性和代表性;二是用多样化的研究方法,多角度进行问题研究;三是丰富国内女性领导效能的实证研究。本文研究贡献在于:一是在理论上从积极视角对工作和家庭的关系进行研究,发现情绪对领导效能的显著影响以及家庭支持的正向作用,弥补以往的研究不足;二是从实践上建议企业优化女性职业发展路径,同时女性领导者需要进行自我提升,充分发挥自身的优势,同时发挥家庭对工作的积极作用。