该文以中国矿山企业为主要研究对象,试图探索中国资源型企业发展的出路及实现其经营方式转变的有效途径.资源是资源型企业生存和发展的基石.自然资源是大自然赋予的生产要素,是整个物质生产系统极为重要的组成部分.中国资源企业的持续发展首先依赖于资源的可持续发展.目前,资源环境问题已成为制约中国资源企业乃至国家经济发展的重要因素.中国资源企业发展的实质是生产力发展,其核心在于企业劳动生产率的提高.资源利用的有效性是企业发展的基点,它是"利用之效"与"保护之效"相结合的过程.就其本质而言,资源利用是以能够有效满足人们的相应需要为驱动,同时又以经济的资源利用来有效满足人们需要的程度为目的.企业是经济增长和经济发展的原动力.经济增长不仅表现为物质财富的积累,而且表现在各种微观领域生产能力的扩大.它依赖于各种生产要素在量的方面的扩大和质的方面的完善.微观经济增长方式即企业的经营方式,是企业经济系统的运行过程所依赖的基本源泉、机制与路径以及由此表现出来的总体特征.在该文中,可分为粗放型、集约型及持续型经营方式.它们之间最大的差别在于经济发展观不同.粗放型经营理念所蕴含的经济发展观,其核心思想是经济系统独立于生态系统之外的孤立系统.实现中国资源型企业发展和经营方式转变,主要通过体制创新、科学管理、技术创新、拓展资金渠道、培育与发展大中型资源企业集团等途径.经营方式能否转变,一个重要的前提是:体制创新是有效的,即生产关系的变革适合生产力发展的方向和要求.体制创新是资源有效配置的重要条件,是经营方式转变的必要保障和前提.它包括建立和完善市场机制、社会保障制度与企业家机制等.科学管理在经济增长和企业发展过程中具有重要的地位和份量,它的作用就在于为资源企业的经营活动排除障碍、创造有利条件.经济增长的主体是企业,以知识为载体的经济增长的实现要依靠企业的技术创新.技术创新是实现中国资源企业经营方式转变、促进企业发展的一项重要内容.通过拓宽资金的来源渠道,改善资金供给的短缺状况,满足企业发展对资金的需求,为实现其经营方式的转变创造有利的条件.文章的最后结合湖北省襄樊市矿山企业的发展进行了实证分析.总之,持续型经营是中国资源企业的发展出路,即通过体制创新、技术革新、科学管理,将资源环境成本纳入企业生产的投入部分,将资源保护、环境保护纳入企业生产的产出部分,来触动企业从粗放、集约到持续经营方式的根本转变.