现如今,我国建筑和施工企业发展十分迅速,随之而来的竞争也是很激烈的,在众多的施工企业当中,要想稳定发展,就必须积极进行企业转型,并寻求适合自身发展的长久战略,从而应对来自社会各方面的压力。中国正迈入小康社会,建筑业的发展前景是乐观的,然而社会在不断进步,作为传统行业的施工企业也会有其衰落的时期,国家调控对其影响很大。为提升企业的竞争地位,赢得更充裕的利润空间,有两种情况继续考虑：一是尽快实现转型发展；二是有效延伸施工建筑企业产业链。企业要保持持续快速、稳定的发展,就必须寻求做强主业,纵横延伸；一业为主,多元化经营之路。通过对内提质增效,对外多措并举的战略发展方式,实现企业资产在市场波动中保值增值,提高企业市场竞争能力。本文主要按照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路展开。主要阐述以下几个方面：一、提出研究背景,研究目的以及研究意义,并概括出研究的思路和方法,说明研究的主要内容及研究的框架；二、介绍有关企业发展战略的相关理论,包括企业发展战略、企业转型以及企业转型的四大误区等等；三、采用PEST分析,对企业面临的宏观环境进行分析,四、对建筑施工企业面临的行业环境进行分析；五、介绍ZTSJQ公司转型期内部条件进行分析,通过内部环境介绍转型期的经营现状,并且提出了ZTSJQ公司在转型发展中存在的问题,如技术中心人员配置还不齐全,缺乏有影响力的技术专家；高铁项目竭泽而渔,耗尽了未来的发展空间；企业产业结构单一,缺乏高技术产品支持；企业规模扩张过大,包袱沉重；六、介绍ZTSJQ公司转型发展战略的实施。如：开发新市场,寻找新的发展空间、加快产业升级,提高企业科技含量、多元化发展,一专多能、开源节流,降低成本等。通过配套保障措施,如实施计划、实施具体措施、ZTSJQ公司配套工作等对企业战略进行分析；七、对本文进行总结,对取得成果和存在的问题与展望进行说明。