服装行业是中国的重要产业之一，是一项极具竞争力的优势产业。改革开放以来，中国经济一直稳健发展，服装行业全球化采购和供应逐渐成为主导趋势，在产能过剩，企业合并竞争加剧的当前环境下，进行全球化采购扩充是当今服装生产制造型企业生存的关键因素，服装原材料全球化采购已成为许多公司经营战略的重要组成部分。，它已被证明是增加服装行业和服装公司产值总额，净利润的关键。为实现服装产业持续增长，服装企业必须转变管理思想，通过流程改造提升管理效率，把项目管理融入企业管理之中，提升企业产品质量，增强核心竞争力。　　本文在对服装企业的流程和现状分析基础上，针对其供应链库存管理现状进行诊断分析，当前存在的主要问题在于:产品销售计划，企业间的协调，信息传递等问题。借助现代供应链库存管理理论和方法，探索性提出构建整个服装行业供应链库存优化控制模式和策略。在对服装行业产品数据分析基础上提出相应的针对客户报价策略，员工培训方案，优化生产管理方案，以寻求解决服装企业库存问题和扩大销售的策略。　　论文运用项目管理，采购管理，物流管理，库存优化，生产管理理论为指导，整合企业内外部资源保证企业采购成本和生产成本最小化，不断满足客户和消费者需求，以此体现出改进服装企业供应链管理体系的重要性。将工业4.0模式引入企业运营之中，工业4.0模式的目标是建立一个高度灵活的个性化和数字化的产品与服务的生产模式，在这种模式中，传统的行业界限将消失，并产生各种新的活动领域和合作形式，创造新价值的过程发生改变，产业链分工被重组。　　最终，本文经过对A公司供应链体系改进方案分析论证，得出结论，即经过优化改进后的供应链体系能够更好适合A公司的经营特点和管理模式。同时，供应链管理中的项目管理和信息管理的改进和优化是未来企业信息化管理的重要一环，可以极大提升企业运营效率和增强企业核心竞争力。