A公司是一家智能制造领域工业机器人行业的企业,其主要业务是机器人系统集成,处于该行业产业链的下游,通过二次开发和设计为终端客户提供使用解决方案和服务,竞争对手主要集中在国内,依托于机器人非标准化项目而开展,项目管理能力对公司来说至关重要,高效和现代化的管理思路是当前急需寻找的,A公司也深刻认识到机器人项目经理绩效管理优化的需求非常迫切。本文以A公司机器人项目经理为对象,对绩效管理相关理论进行梳理学习,通过对公司的深入了解,综合运用问卷调查法和访谈法,对机器人项目经理岗位的绩效管理现状进行了探究,收集到较多来自机器人项目经理及管理人员的想法和信息,通过整理分析,发现现行绩效管理体系存在一些问题,主要是绩效指标体系在设置时未经全盘系统考虑导致的不全面不合理,员工及管理人员对绩效管理不了解、认识不到位,缺乏绩效结果应用体系,未能与公司其他的管理活动相结合,绩效评价主体单一、周期过长等。针对存在的问题对现行绩效管理体系进一步分析,在公司战略发展目标的指导下,重新优化设计A公司机器人项目经理岗位的绩效管理体系,对岗位进行工作分析,从公司战略到岗位指标层层分解,构建岗位绩效指标体系,优化考核主体和周期,建立绩效结果应用体系和保障体系。本文旨在通过对机器人项目经理岗位的绩效管理体系的研究,能够有效提高岗位绩效,为公司创造更多的效益,能够为机器人系统集成行业的项目人员绩效管理提供一点参考,引起更多行业内企业对项目经理绩效管理的重视。