中国加入WTO以来，全球经济一体化进程加快，市场竞争日益加剧，顾客的需求呈多样化趋势，与技术、服务、质量、资本等其他因素相比，越来越多的企业管理者认为战略性人力资源已成为企业创造更持续竞争优势的核心资源，企业人力资源管理发生战略性转变的时机已悄然来临。竞争环境的变化对H公司人力资源管理体系的前瞻性、灵活性、适应性提出了更大的挑战，H公司现行的人力资源管理体系不但无法有效支持企业经营战略目标的实施，甚至严重制约了H公司的发展，因此，构建战略性的人力资源管理体系是保证H公司战略目标实现的前提和基础，也是H公司人力资源核心竞争力形成的必要条件。本论文首先运用文献分析法对战略性人力资源管理的国内外相关研究进行了总结归纳，阐述了战略性人力资源管理内涵、特征及重要性。其次采用SOWT分析法、案例分析法等多种管理研究方法对H公司人力资源管理现在进行诊断分析并提出了H公司战略性人力资源管理体系的构建思路、原则、目标及方案、实施操作及保障体系，并在此基础上进行了创新性研究：以人力资源管理和企业战略的紧密结合与动态协同为契合点，得出基于战略导向的人力资源管理体系性框架。再次，通过对比分析了H公司新旧人力资源管理体系差异，以重点说明战略性人力资源管理的职能特征。最后，通过预先评估实施战略性人力资源管理的成效，充分体现战略性人力资源管理的重要价值。战略性人力资源管理是根据战略目标制定的一系列人力资源管理活动，对企业战略目标实现产生着决定性影响地作用。对H公司战略性人力资源管理体系构建进行研究，一方面可为构建与H公司战略高度匹配的、灵活的、高效的战略性人力管理体系提供系统性地方案指导及极具应用性的实施操作指导。另一方面，可使人力资源战略与L公司战略紧密结合起来，使人力资源管理能够迎合和把握企业战略和使命，并与其保持着一种连贯性的动态协同，使战略性人力资源管理体系为企业战略目标的实现提供充沛的智力资源的支持及组织能力的支撑，通过使企业人力资源不断增值，引导企业成为一个灵活性和盈利性更强的组织，最终使企业在激烈的竞争环境中赢得更具爆发性、创造力的竞争优势、帮助企业获得、维系持续地竞争优势以实现企业的基业长青。