面对竞争激烈的市场,产品的生命周期持续缩短,企业要想实现生存、发展乃至壮大,必须不断追求自身价值的持续增长,而这个价值的持续增长必须通过持续快速的开发出适合市场需求的新产品才能得以实现。产品研发管理和流程管理的结合可以实现产品创新速度和质量的提高。流程管理对企业必将产生积极影响和重大意义。具体来说主要体现在两个方面：一是提高企业整体竞争力,二是促进企业形态的转变。流程再造是企业提高经济效益和运营效率的重要措施,是企业战胜竞争对手的主要手段,是企业发展战略的重要步骤。企业在实施了流程化管理模式后,企业将从以职能为中心的传统形态,转变为以流程为中心的流程导向型企业,实现了企业管理方式和经营方式的根本转变。这一转变,可以使企业在应对市场变化时,根据自身的发展战略,及时调整经营管理方式,从而在激烈的市场竞争中,永远掌握变化的主动权,立于不败之地。论文首先通过系统总结国内外相关研究现状,介绍了企业研发管理和业务流程再造的相关理论知识,主要包括研发管理理论、产品研发流程管理模型、业务流程再造理论产生的背景及其概念、原则、方法、作用以及流程管理的必要性等。其次,结合依诺维欣公司的新产品研发流程现状,论文进行了深入调研和分析,提出将顾客对产品的要求引入到产品研发活动中,强调了顾客对研发活动的重要性,同时基于并行工程的思想,设计了新的产品研发流程。采用IDEFO模型和ASME方法,分别对现有研发流程和再造后的流程进行了完整描述和对比分析,并提出了实现新产品研发流程再造的配套措施。对新产品研发流程再造方案进行了效果分析,预期将会取得明显效果。最后,论文得出了研发流程影响广泛、研发流程再造潜力巨大等结论。