2007年美国次贷危机引起的金融风暴，导致全球主要金融市场出现流动性不足危机，多国央行多次向金融市场注入巨额资金，也没有阻止这场金融危机的爆发。欧美的金融危机引发各种社会资源配置严重失调，形成全球性经济危机。这场严重影响全球实体经济的经济危机造成大量企业倒闭，员工失业，人们生活水平下降。在这场持续时间较长影响巨大的经济危机中，沿海地区大量中小型贸易加工企业倒闭。小型贸易加工企业如何适应经济危机这样的恶劣发展环境，找到合适的发展道路是一个紧迫的重要问题。H公司是上海地区一个小型电子材料销售与加工公司。H公司在这次经济危机中，公司业务严重萎缩，暴露出公司管理欠缺、销售不力等诸多问题。而像H公司这样的小型贸易加工公司在中国很普遍、数量众多，解决这类公司的发展问题，意义重大。　　本文采用文献研究法研究小型企业战略管理当前的国内外研究现状，吸取已有的研究成果。以H公司为例，用案例研究法研究H公司的发展战略，希望对H公司发展战略的研究能为其它小型贸易加工企业的发展提供参考意见。笔者从H公司现状入手，明确公司的愿景、使命和价值观。分析影响公司发展的外部宏观环境因素、公司所在行业的经营环境和竞争格局。分析公司的内部价值链、公司的关系资源、人力资源和财务状况，确定公司的绩效表现和能力。通过SWOT模型分析公司的优势、劣势、机会和威胁，找出能匹配公司资源和能力的战略方向。提出改善公司形象、优化公司人事、加强营销等战略来解决公司的发展问题。最后总结H公司的发展战略，提炼出可供其它小型贸易加工企业发展的参考意见。