随着市场经济的迅速发展和人民生活水平的大幅改善,建筑业的市场需求量也在逐年增加,加之我国近年来的新型城镇化进程的加快,作为传统行业的建筑行业发展势头不减,与此同时,快速的发展也带来了更加激烈的竞争,给建筑施工企业带来了更大的挑战。影响施工的因素有很多,如工程规模大、资金投入大、施工周期长、施工环境差、资源浪费严重、安全事故易发等,致使建设施工企业一直面临着较大的风险,近年来,各方对工程质量、工程工期、工程成本等方面的要求越来越高,在此背景下,工程项目管理水平成为建筑施工企业能否在激烈的市场竞争中脱颖而出的关键因素。工程进度管理作为工程项目管理的重要内容之一,直接关系到工程项目经济效益的发挥和企业市场竞争力的提升,建筑施工企业必须在保证工程质量的基础上,加快工程进度,在预定的时间内完成项目建设并交付使用,实现工程效益的最大化。然而,大多数建设项目在施工周期中会遇到各种各样的实际问题,如在项目的施工前期由于现场资料的收集不够,而导致施工实际情况与设计存在偏差;在施工的过程中,由于天气等因素的变化可能会导致施工延期;由于机械设备和人力资源不能及时到位,可能产生各种施工的延误。在项目的验收阶段,由于验收资料的不足,可能导致验收延期等等。在经济效益的驱使下,为了按时完成合同约定,最大限度压缩工期,有些企业不得不采取提高工程成本、牺牲工程质量等手段,进而出现工程质量、安全事故,造成不良社会影响。本文结合现代建设工程项目进度管理的相关理论和方法,从施工实际角度,选取正在施工中的A住宅项目一期工程作为案例,通过层层分析,将施工中的每一环节的因素考虑进来,分析工程建设的进度管理问题。在满足项目质量和成本目标的基础上,如何妥善的安排各个工序之间的施工,协调各种设备资源及人力资源的关系,确保二期工程的建设进度满足工期要求,对工程的实际施工管理具有一定的参考价值。