目前,无论是大、中、小企业,要想公司做大做强,都在对全面预算进行科学的管理,小企业从无到有逐步建立全面预算机制,已经有全面预算管理的大、中企业也并未满足于现状,不断优化。同时,共享服务是财务转型经历过复式记账法、会计电算化后的第三次变革。伴随着经济全球化,许多企业从国内经营走向全球市场,企业必须开始寻求新的财务管理的组织形式和结构,在社会、技术等综合因素的推动下,运用共享服务来进行财务变革已经势在必行。随着CG公司规模的不断扩大,子公司的数量在不断增加,导致财务工作人员的工作量繁琐,工作难度大,财务关系复杂,CG公司当前的全面预算管理系统存在诸多问题,已经不能满足公司长期发展的需要。本文通过梳理CG公司当前全面预算管理的组织结构和流程,发现CG公司全面预算管理所存在的问题,并对其中的原因深度分析。为了解决CG公司当前的问题,提出了在共享服务中心下构建全面预算管理系统的设想。首先提出了系统的构建目标,然后分析了共享服务和全面预算管理的关系,从数据标准化、业务流程化、系统信息化、业财协同化、管理扁平化五方面阐述了把共享服务纳入到全面预算管理系统中的必要性,又从技术、经济、环境、人才四方面对可行性进行分析,从组织体系再造和流程再造两方面分析系统构建的需求,再对系统从总体架构和功能两方面进行设计。最后阐明了要想构建全面预算管理系统所需要的保障措施。本文的研究一方面有助于解决CG公司现阶段全面预算管理系统的弊端,对公司的未来发展有重大意义;另一方面也为存在类似困扰的企业,在进行财务变革时提供经验作为参考。丰富了新时代的全面预算管理理论,也为财务变革的相关理论做出补充。