改革开放以来,我国与世界经济的联系愈发紧密,同时伴随我国经济的高速跨越式发展,传统的财务管理系统越来越难以满足当下规模化、大数据化以及智能化的要求,新型的满足当前社会需求的财务管理手段显得越来越重要。随着全球经济的快速发展以及互联网时代的到来,企业开始利用信息技术提高企业竞争力,人工处理逐步转向系统智能化,财务共享模式引起越来越多企业的关注,企业将各子公司资源集中整合,合理配置财务人员,同时优化企业内部控制。财务共享模式的实施,将有效提升财务管理能力,更好的管控财务风险。因此,当前“大智移云”的创新环境下,财务流程的改革势在必行。企业要想壮大发展,规范财务流程,提高财务效率,降低财务成本就是必由之路。财务共享中心的建立正是为了弥补传统电子财务的缺陷,提高财务运营效率。中国国旅作为我国最大的国有旅行企业中国旅游集团旗下二级子公司之一,从2014年与用友软件合作筹建自己的财务共享中心;锦江国际（集团）有限公司是中国规模最大的综合性酒店旅游产业集团之一,2010年计划筹备建设财务共享中心,与泛微软件合作,建立了一个多系统集成的财务共享中心。本文通过对二者财务共享中心从企业发展目标、企业需求、架构、流程以及成效五个方面进行对比,旨在总结旅游类企业财务共享中心的建设经验,并探索出一个旅游企业财务共享中心建设的普适路径,从财务平台组织架构、关键业务流程处理、人员配置、财务信息系统更新、财务风险管控等方面进行阐述,旨在建设一个成熟的、针对旅游企业财务特点的、提高企业财务运营效率、降低企业财务成本、保障企业财务信息、促进旅游企业由会计电算化转型为财务共享中心建设模板。