互联网的迅速发展极大地改变了人们的生活和工作，消费者可以足不出户轻松实现网上购物，在家等候配送人员送货上门。货物品种也几乎没有了上限，可达百万千万之多。以互联网为基础的新型电子商务风起云涌，深刻地改变了传统商业的种种模式。网上电子商务早期主要以B2B、B2C的模式发展，最近几年，B2C（又称网上零售）的模式得到了蓬勃发展。京东公司就是一家以传奇般速度发展的网上零售公司。从成立开始每年都以远超行业的速度在发展，现已成为中国国内排名第二的网络营销公司。2013年京东全年销售额超过千亿规模。理论和实践表明：正确的企业发展战略以及对战略的贯彻执行往往是一个企业能够生存发展的关键所在。研究和分析这样一家成功公司的发展战略，对于思考未来商业趋势，更好适应商业变革都具有一定的借鉴意义。文章主要应用案例分析法和对比分析法，借助经济、营销及公司战略多种理论与工具对京东公司的电子商务发展战略进行了较为全面的分析，整理设计出京东公司十个战略，最后对战略的实施控制进行了说明并对实际效果进行了评价。全文共六个部分论述：　　第一章是绪论。首先介绍了京东公司情况，接着对论文结构和创新点作了说明，最后介绍了论文的研究背景和国内外相关研究的现状与成果。　　第二部分主要对研究需要用到的相关理论和主要工具作了介绍。　　第三部分对京东公司所面对的宏观环境、行业及竞争对手三个方面的外部环境进行了分析。　　第四部分对京东公司内部资源及其核心能力进行了分析。　　第五部分结合京东公司内外部环境的实际，借助各种理论与工具，设计制定了京东公司电子商务发展的十个战略。　　第六部分对京东公司战略实施与控制作了讨论并对实施效果进行了评价。