进入21世纪后，随着WTO不断的深入，各国经济联系更加紧密，随着而来的是风险的国际化。房地产行业作为我国经济发展的重要行业，需要建立以风险为导向的内部控制体系。本文对宏旭房地产公司风险导向的内部控制体系进行了相应研究。通过介绍国内外一些著名企业内部控制现状，论述了在我国建立风险导向的内部控制体系的意义，然后通过国内外研究现状，了解内部控制体系的研究状况。并且集中阐明了企业风险导向理论和内部控制理论，并探讨了两者之间的联系和区别。文章中运用的研究方法有，文献分析法、归纳演绎法、实证研究法。然后讨论在我国建立风险导向的内部控制体系的必要性和可行性。结合黑龙江省宏旭房地产公司的发展实况，对其组织架构、职能部门、项目开发流程做了详细的介绍，着重分析宏旭房地产公司风险导向的内部控制现状，包括：公司发展战略目标模糊、公司治理结构不完善、公司人力资源活动不合理、内部控制过程中企业文化的缺失、缺少相应的内部控制活动和内部监督形同虚设，然后找出存在这些现状的原因。基于该公司存在的内部控制的现状，提出了宏旭房地产风险导向内部控制体系的构建，首先，提出了应建立战略目标和具体目标。其次，制定了应当遵循的原则，包括：风险导向原则、全面性原则、持续性原则和效益原则。然后，提出了具体构建步骤，包括：业务活动分析、风险识别、风险评估、应对风险的举措、建立相应的内部控制活动和加强内部控制监督活动。本文期望通过重新构建宏旭房地产公司风险导向内部控制体系，为加强宏旭房地产公司内部控制提供一些建议。