在市场经济迅猛发展的今天,中国经济环境发生了巨变,传统的成本管理思想已不能适应现代成本理念。特别是机械制造企业,成本管理的内容已不仅仅是孤立地降低成本,而应立足于企业整体战略目标及企业外部环境,树立现代成本管理意识,从成本与效益的对比中寻找成本最优化,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。本文在对机械产品项目成本构成进行系统分析的基础上,借鉴国内外相关研究成果并结合实际,对机械产品项目运作模式下的成本管理体系进行总体设计。对机械产品项目成本进行分类归集,分别从机械产品的成本构成,产品项目成本决策,外购件、外协件和自制件的成本管控要点着手,指出如何来选定合适的生产方式,以及在各类零部件成本管控过程中应当注意的事项和问题。对选定自制的部件,对其构成零件的选择上,应当从企业总体利益出发,考虑企业内的转移定价问题。并且结合实例对理论阐述加以分析和说明。本文本着成本最低结合成本优化配置原则,将成本控制细化到零部件成本最优。通过各类型零部件的成本控制模型进行成本控制,集成本决策与控制为一体,从而更好的达成总成本最优的目标。此外,在考虑成本的基础上还综合考虑到零部件的性质,对企业的核心产品、技术领先产品及具有保密性质的产品,其零部件的自制还是外购的选择就要以客观情况而定。本文从机械产品的成本构成、总体框架的构建、各部分成本管控要点以及成本控制模型的构建几个方面进行论述,指出应该从零部件的成本管理出发,达到战略成本管理的目的,从而加强机械产品项目的成本管理工作。