现今社会，市场竞争愈加加剧，企业间的竞争也从原来传统的资源竞争逐渐转换到人才间的竞争。企业不仅需要优秀的员工，更加需要具有高效领导力的领导者。MK集团作为快消品行业的领头羊，在激烈的市场竞争中愈发的意识到管理层，尤其是中层管理者的重要性，随着其业务的扩大，其中层领导者队伍中存在的问题愈加明显。为解决企业中层领导者效力问题，其开展了中层领导者队伍建设，其在分析了其现有的问题后,针对目前中层领导者队伍中存在的质量与数量双重需求,在制定了中层领导者岗位的胜任力模型后,以此为标准，就目前在岗的中层者进行培养,提高其管理效能,打造了一支高水平的领导者队伍.而针对于中层领导者的继任者,在选拔出高潜力人才后,针对中层管理者所需要的能力进行了分阶段，系统的培养。从而解决了其中层领导者队伍的质量与数量的问题。本文以此为背景，首先分析了MK集团中层领导者遇到的问题，由此引出MK集团在解决中层管理者队伍建设时所采用的思路，就其中的重点进行了分析。并就此过程中遇到如何使中层领导者的培养与公司业务方向相连接，中层领导者培养中的优先级问题，建设过程中的沟通与实施问题，培训过程中的成本控制等挑战加以分析并提出解决方法，为我国民营企业在竞争激烈的市场环境如何根据自身业务导向，战略目标建设核心队伍提供借鉴。