随着人们闲暇时间的增加和可支配收入的提高，旅游产业也得到了快速发展，越来越多的社会民众参与到旅游活动中。旅游不仅具有庞大的消费基础，也能够打破过往的区位观念、民族观念，且在完善的交通网络支持下，旅游淡旺季也不如过往分明。
　　在旅游产业发展早期，游客的旅游目的大多为观赏美景、参观古迹，随着时代发展和精神文明建设推进，游客对于旅游的要求也逐渐增多，更倾向于在旅游活动中获得知识、放松身心、实现体验。这意味着旅游产业在形式层面、内容层面均需要作出主动创新，展现出多元化发展趋势。创意产业和创意服务应运而生，为迎合市场发展需求，旅游景区和地区文化相结合，形成文化创新旅游产业，这不光符合文化领域和旅游领域结合发展的需要，也可以提高旅游产业发展质量。在今年我国两会中也明确指出要进一步扩大内需，优化产业结构，鼓励生活服务业迅速发展，这表明发展文化旅游已是新时代的要求。
　　XG公司成立于2012年，主要经营文化旅游及景点开发，依托鬼谷文化，建有鬼谷文化产业园，并在此基础上举办了各种艺术节。XG公司作为一个典型的中小型旅游企业，在同行业竞争越来越激烈的社会现实下，科技含量低，旅游模式同质化，人才结构单一等弱势逐渐显现出来。如何保持长远的竞争优势，拥有一套适合自身发展的企业战略成为该公司急需解决的问题。
　　本文基于对XG公司外部环境及内部环境的分析，建立对应的SWOT分析矩阵模型，结合模型结果及公司经营现状，最终决定采取文化和旅游融合的发展战略。其中，在战略执行上，主要从产品、服务、形象、人才四个方面着手，并依靠发掘更多融资渠道、提高工作人员素质、争取有力的政策帮助等保障措施来推动战略的实施，促使公司取得经济上的突破发展。
　　通过对XG公司发展战略的分析，不仅给该公司的发展提出了科学的、合理的指导意见，而且对邯郸市临漳县的整体旅游发展提供参考，也能让其他的公司有效借鉴。