本文通过一家小家电制造企业------艾美特公司的案例进行供应商管理的研究。先从家电企业的供应商管理结构分析，最初单纯的购买活动到协同采购中心，再上升到打造信息化采购平台，企业在供应商的管理中不断提升效益，精益生产，助力业绩的成长。论文的研究运用了供应商管理的理论做支持。　　接着在本文研究艾美特公司供应商管理主体部分时，从艾美特公司供应商的现状、困境、风险进行剖析，提出解决“品质、交期、成本、诚信”的命题，以及供应链变革的迫切需求。　　本文第四章通过艾美特供应链在组织管理架构、作业流程(SOP)，管理理念的一系列的变革，实施企业协同采购机制，信息化采购平台，解决了家电企业供应商管理中的矛盾，为现代企业供应商管理创新找出了出路。　　最后结论是:企业的竞争从最初的销售终端竞争演变为精益生产环节的成本竞争，如今直逼供应链的竞争，企业的竞争的外延和内涵都在变化，但决定竞争胜利的关键要素开始向供应链管理倾斜。供应链的垂直整合管理，用SRM系统打造精益供应链信息平台，基于“双赢“多赢”的供需关系，锻造企业的竞争力，在分析的过程中运用了企业的供应商管理的理论做为支持。　　为此，经过企业供应链的实际案例分析，用最具代表性的家电企业利用供应链优化成本及业绩成长的事实，为其他企业供应商管理提供借鉴和参考。