随着现代物流行业在国内爆发式的发展，物流公司数量也在大规模增加，因而形成了专业的第三方物流产业。与传统物流公司相比较而言，第三方物流公司的物流服务更专业，综合成本更低，运营效率更高，这也促使国内第三方物流企业即将向国际物流业发展的趋势发展。　　本课题的研究对旗下安得物流公司有一定的参考意义。安得物流公司是多年从事3PL服务的经验成熟的企业，伴随着互联网的契机及市场大环境的发展，目前也是安得物流公司发展的最关键时期，更是安得物流公司实现战略转型、服务升级，规模扩展的战略时机。因此此时此刻，研究和制定安得物流合理有效的公司发展战略显得尤为重要。　　本文运用战略管理研究的基本分析模型和方法，对安得物流公司发展所面临的外部环境、内部资源及主要业务能力进行全面的、系统的分析，从而确立了安得物流公司需做大做强并做精3PL的综合服务能力，并实现品牌扩张的发展战略。　　本文以安得物流公司为例，对国内3PL企业发展战略进行研究。做强、做精3PL服务，采取关系合同化、服务个性化、功能专业化、管理系统化、信息网络化等发展战略，充分提高战略发展能力，加强经营管理与和品牌推广，不断提高公司的市场竞争力，积极寻找市场突破口，利用科学合理的市场营销方式，提升公司的整体规模效应。3PL企业应采取健康、公平、竞争与合作的方式，构建公司战略联盟，以此加速公司战略实施与持续发展。