随着现代企业的不断发展,人才就逐渐成为了企业市场竞争中的重点,对企业未来的成长与进步有着重要的作用。与普通员工不同,企业的中层管理者大多是企业的中间管理者与核心技术员工,从马斯洛的需求层次论来说,中层管理者的需求相较于普通员工更加高级,因此,对中层管理者的薪酬管理问题进行思考,不仅能够提升中层管理者的工作热情,更会影响到中层管理者的工作效果。所以,现代企业必须要对中层管理者的薪酬进行科学的管理,最大程度上的提升中层管理者的工作满意度,这样才能够形成对中层管理者的人才吸引力。从企业的角度来看,企业必须要采取多种有效的措施,从而能够对中层管理者的工作积极性进行有效的激励,最终发挥出中层管理者的工作潜能,实现企业的可持续发展。XHD矿业公司作为大型国有企业,中层管理者对企业的发展有着至关重要的作用,在当前,本文所调查的矿业公司的中层管理者流失现象较为严重,不仅影响了该公司目前日常工作的正常开展,更对该公司未来的可持续发展造成制约。本文在此基础上进行分析,利用问卷调查法、访谈法等写作方法,基于大量的理论基础,对XHD矿业公司中层管理者薪酬管理问题进行调查与思考。本文主要研究结论指出:XHD矿业公司中层管理者薪酬管理存在着薪酬体系与企业战略不匹配、薪酬构成结构缺乏激励性、薪酬缺乏公平性、薪酬水平缺乏市场竞争性和薪酬的精神激励效果不明显五点;问题的产生原因为:受传统国企体制的影响、薪酬设计和管理没有与企业战略匹配、薪酬结构不健全、缺乏岗位分析,绩效考核机制不完善、薪酬的设定缺乏外部调控机制、缺乏对中层管理者意愿的了解。并且本文的研究提出了 XHD矿业公司中层管理者薪酬管理的优化设计需要、针对公司中层管理者的薪酬体系进行改革、展开评估及岗位分析、要建立科学的考核机制、建立长效的激励机制、对传统的福利政策进行调整、强化非物质薪酬比重的目标,并且结合统一性、经济型、激励性、公平性和竞争性的原则,实现薪酬管理优化。