快速消费品行业的竞争加剧使得如何提高快速消费品物流网络运作效率成为快速消费品企业发展的重要议题,本文以探讨快速消费品制造企业和物流企业合作形式参与现代市场竞争的物流网络组织如何在网络层面竞争中形成有差别的、独特的持久竞争优势为目的,以期寻找到一条能够提高快速消费品物流网络运作效率的可持续发展之路。文章首先详细分析了快速消费品物流的基本特点,呈现多品种、小批量化、高配送频率、多配送点、快速配送等特征。然后通过物流网络运作主体和运作活动分析提出了快速消费品制造企业对物流活动的基本诉求。针对诉求的进一步分解,结合第三方物流企业核心资源体系和目标,从资源投入、运作成本、操作难度等多角度分析了第三方物流企业的机会和挑战。最后,从快速消费品制造企业、第三方物流服务商和政府三个方面提出提高快速消费品物流网络运作绩效的途径。指出快速消费品制造企业提高其物流绩效的核心关键是优化物流供给结构,逐步向战略化合作方向转变。第三方物流企业通过Agent技术手段等实现网络资源的优化重组,支持快速消费品分销渠道的深入化发展。本文主要以商业视角分析快速消费品物流网络参与主体行为特点,运用基于稳定性和价格的二维评估体系确定物流供应商数量的方法优化网络结构,从多个参与主体行为变革中寻找提高快速消费品物流网络绩效的途径。