随着全球气候变化对人类社会构成重大威胁,越来越多的国家将“碳达峰”、“碳中和”上升为国家战略,纷纷提出了无碳未来的愿景。中国也在2020年宣布了碳达峰和碳中和的目标愿景,并为此制定了有力的经济方针和举措,对中国社会和商业模式产生重大影响,能源革命势在必行。而太阳能发电等清洁可再生能源作为目前最具发展前景的能源形式之一,装机容量将大幅增加。“农光互补”项目是将太阳能发电和农业生产有机融合的新型项目模式,不仅创造性地实现光伏板上发电、板下农业生产,提升土地使用价值,还能为企业带来发电和农业生产双重经济效益,促进企业高质量发展。本文以G新能源公司农光互补项目管理为研究对象,搜集和查阅大量文献资料,并对项目相关人员开展问卷调查和深度访谈、到项目所在地进行实地考察,结合项目管理流程和管理内容等理论知识,深入研究分析了G新能源公司农光互补项目管理状况、存在的问题及其原因,提出有效解决问题的对策建议,提升农光互补项目管理水平。不仅为农光互补项目管理研究提供参考,也促进G新能源公司提高农光互补项目管理水平和管理效益,形成有效的管理经验,为G新能源公司和其他企业在农光互补项目建设和运营等方面提供借鉴。全文共包括六个部分:第一部分,绪论,介绍本文研究的背景与意义、国内外研究现状、研究内容与方法;第二部分,阐释本文相关的概念及理论基础,并介绍农光互补项目管理的概念以及项目管理内容、流程等理论;第三部分,根据项目管理的流程梳理G新能源公司农光互补项目管理的现状,并通过问卷调查法深度分析农光互补项目管理状况;第四部分,进一步通过深度访谈法、实地调查法等方法,剖析G新能源公司在农光互补项目管理的问题,发现存在管理流程不顺、管理重心失衡、风险机制缺失以及规范标准缺失等问题及其原因;第五部分,优化G新能源公司农光互补项目管理,结合第四部分总结归纳的问题和原因,结合大数据应用和智慧化管理手段,从优化管理流程、调整人资结构、完善风控体系、建立规范标准等四个方面提出具体可行的对策建议;第六部分,结论与展望。