在西方发达国家,传媒产业早已成为盈利丰厚,在国民经济中占有重要地位的产业,美国前三位的传媒集团——美国在线·时代华纳、迪斯尼和默多克新闻集团均已进入全球企业500强。在我国,新闻传媒在相当长的一段时期内仅仅是被当作党和国家的“喉舌”、舆论宣传的工具,在管理体制上实行事业化的管理模式,传媒作为一个独立产业发展的历史还不是很长。近些年来,随着国家对文化产业发展的重视和文化体制改革的逐步推进,传媒的经济属性逐渐得到越来越多的重视,传媒产业获得了长足的发展,经济实力不断增强,并相继组建了若干传媒集团。 和国际传媒巨头相比,我国的传媒产业、传媒集团的规模和实力还相对弱小。面对日渐开放的传媒市场,面对国内外日益激烈的竞争,面对国际互联网等新兴电子媒体的挑战,通过集团化、强强联合、资本运营等手段加快发展已经逐渐成为国内传媒业发展的共识,特别是资本运营,近年来逐渐成为传媒产业发展中人们讨论的“热点”问题。然而,传媒所固有的政治特性和传媒的特殊地位决定了传媒业的发展毕竟有别于其他行业,传媒业实施资本运作有其独特的优势,也有体制机制上的诸多障碍和潜在的问题。 目前,国家对传媒行业资本运作基本持肯定的态度,但由于担心业外资本会影响舆论导向,政策导向上还不十分鲜明,对传媒集团的资本运营还有很多限制,相信随着传媒业界理论和实践的逐步深入,这些问题将得到一一解决。 本文从介绍传媒、传媒经济和传媒产业化进程入手,结合资本运营基本理论和对西方传媒产业发展特点的分析,对我国传媒产业实施资本运营的动因、有利条件、必要性和可行性,以及传媒产业资本运营实践过程中遇到的体制机制等方面的若干问题和解决的措施进行了分析和探讨。最后本文结合实践,以作为四家省级全国文化体制改革试点单位之一的山东大众报业集团为例,介绍了山东大众