伴随着经济全球化，电子制造服务产业在中国飞速发展，但面对金融危机导致的市场萎缩和中国劳动力成本上升、人民币升值等诸多不利因素，中国电子制造服务企业面临着订单减少、成本大幅上升、盈利能力减弱、产业向低成本区域转移的风险。如何基于当前的环境，调整自身的经营模式，实现战略转型，是每一个电子代工企业所面临的挑战。电子制造服务业EMS（Electronic Manufacturing Service）是与电子产品原设备制造商OEM（Original Equipment Manufacturer）相对应的，是被委托和委托的关系。OEM厂商在激烈的市场竞争中，大部分精力致力于核心技术研发、市场拓展和品牌建设，将原料采购、产品加工、售后服务等一些非核心业务外包给其他企业处理。EMS企业以生产制造为基本业务承接OEM订单，生产出来的产品交由OEM厂商确立品牌并销售，成为了OEM厂商的制造商，也即电子制造服务企业。随着行业规模的扩大，专业能力的提高，EMS也逐渐形成了独立的行业领域。　　本文以伟创力珠海工业园为例，通过电子产业价值链分析，结合该公司的实际状况，试图为电子代工产业的转型升级提供可行的路径参考。本文首先简述了 EMS行业当前面临的挑战并介绍了伟创力公司的基本情况，包括集团公司，珠海工业园相关内容，然后描述伟创力珠海自身问题和原因分析，接着利用价值链相关理论知识和相关实例，从价值链的角度对伟创力珠海的转型进行分析，设计出可行的转型升级路径。最后，对伟创力珠海的转型升级案例进行总结并带给中国电子产业链的转型升级一些启示。