竞争是市场经济环境中企业发展的强大动力,在现代大生产条件下,企业的竞争已经演变为供应链的竞争。库存管理作为供应链中的必要环节,对供应链实现集成管理以及供应链上各节点实现合作起到十分重要和关键的作用。本论文采取理论研究与实证分析相结合的方式,较为全面地分析了饲料生产企业HNJJ公司的库存管理现状,梳理出公司库存管理方面存在的不足,提出了具体的优化方案,并通过运行实践,验证了新方案的可操作性、可行性和有效性。新的库存管理优化方案主要从需求预测管理入手,对企业的原材料先期供应、信息资源共享、供应商考评评估、产品分类管理等诸多方面进行分析,采取针对性的控制措施进行优化完善：在需求预测管理方面,针对公司供应商供货不稳定的问题,同客户建立月浮动比例和权责协议,有效保证材料供应的持续性；在原材料先期供应管理方面,合理选择确定供应商,把好供应“源头”和质量,为企业运营规避风险和障碍；在信息资源共享管理方面,探索建立供应链信息共享机制,优化整条供应链上所有相关方的库存量,降低库存管理成本；在供应商考评评估管理方面,修改完善HNJJ公司对供应商既有的考评指标体系和标准,按照“精而实”的思路细化量化内容条款,促使考核评估结果更加贴近实际、更加实用；在产品分类管理方面,运用精细化管理理念,采用国际上惯用的ABC分类法,使公司库存管理更加具有弹性。HNJJ公司通过对供应链库存管理优化方案经过运行实践,公司的库存周转率、准时交货率和运费成本等指标较往年同期得到有效的改善和提高。由此证明,论文提出的供应链竞争环境下库存管理优化方案是有效且可持续实施的。