近年来,随着经济和技术的发展,我国工程项目管理的技术和水平已得到较大的发展和提高,但同时也暴露出很多严重的问题和缺陷。究其原因,尽管存在许多客观方面的因素,但是大部分原因却与工程项目管理的方法不当紧密相关。其中,综合评价作为工程项目管理方法中的一个重要组成部分,其在工程项目管理中的实施不到位严重影响到工程项目管理的水平和效果。尤其,指标的赋权作为综合评价的一个重要环节,尽管有各种各样的方法,但相关的研究成果及其在实践中的应用效果仍存在很大的争议。针对以上问题,本研究首先对现有的指标赋权法,就其基本原理、计算步骤、特点以及适用范围等内容进行了具体分析,并进行了归纳和对比；其次,针对现有各种指标赋权法在工程项目管理指标赋权过程中所存在的问题,结合工程项目管理的特点及其实际需求,基于科学性、合理性、普适性、简便易行、可操作性强等基本原则,提出了基于差异度排比技术的指标赋权法,该方法以属性重要量理论和差异度理论为基础,通过广义Likert量表获取相关所需信息和数据后,针对任意指标的重要量和指标向量间的差异度,分别采用级权和值法和离差附级和值法加以确定；同时,针对大型或特大型工程项目管理指标的特点,考虑工程项目管理的即时需求,结合大量数据处理和分析技术的理论研究成果及其实际应用效果,提出了基于EVBA的指标权重自动化分析技术,该技术以大量数据的自动化计算理论为基础,通过EVBA的重要功能,实现指标权重的自动化分析；最后,通过实证研究对上述方法和技术进行了验证。本文所提出的基于差异度排比技术的指标赋权法,具有一定的科学性、合理性、坚实的理论基础以及深远的现实意义,且具有一定的普适性,可被推广并应用到其他行业；基于EVBA的指标权重自动化分析技术,简化了计算过程,节约了工作时间,确保了计算结果的准确性、有效性,同时,其具有一定的普适性,可被推广并应用到其他领域。