现代企业的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于人力资源开发,这就迫切需要加强员工培训。新员工需要通过培训,迅速适应新的组织环境,尽快掌握岗位所需的操作技能;老员工需要通过培训补充新知识、掌握新技能,以适应环境和工作变化的需要。但这只是对员工培训重要性的一个认识,要将培训工作落地,就必须实施规范化、科学化、系统化的培训管理,使培训目标与企业经营战略更好地结合,使培训工作制度化、流程化、专业化的运行,减少培训投资的浪费,提升员工的技能来提高工作绩效。本文坚持科学性、严谨性、实用性原则,理论与实践相结合,通过使用文献研究法、调查问卷法、访谈法、现有统计数据分析法,定性和定量分析方法相结合,研究相关理论,对员工培训、系统型培训、国内外研究现状等进行研究和总结。对CJ公司的基本情况和发展战略、项目人员情况进行阐述和分析,随后,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的思路,随后对CJ公司现有的项目人员培训需求分析、计划制定、实施过程、效果评估四个管理过程存在的不足进行诊断,对诊断出的问题的原因进行分析后,提出改进措施:使用Goldstein培训需求分析模型完善培训需求分析,按照“6H2H”模型改进培训计划及过程控制措施,使用柯式培训评估模型细化培训效果评估。最后,对重构培训组织机构、健全培训制度保障、构建职业生涯管理等三大保障措施,保障培训管理改进措施的顺利运行。