如何使科技人员的绩效得到有效、全面的反映并得到相应的激励，始终是中国人民银行各级分支机构科技管理工作面临的重要问题。研究建立有效的人民银行分支机构科技工作绩效管理体系具有十分重要的现实意义。 本文从中国人民银行淮安市中心支行现行的绩效考核工作分析入手，根据绩效管理和绩效考核相关理论的原理方法，分析指出了该行在科技工作绩效考核方面存在的主要问题是：考核项目设计不够科学，考核过程不够透明，考核流程不够清晰等。在此基础上，文章提出中国人民银行淮安市中心支行科技科绩效管理体系应该在规范的流程管理和严格的项目管理基础上，从设定绩效目标出发，经过绩效辅导、绩效考核，最终进行绩效反馈，完成绩效管理的一个循环过程。并给出中国人民银行淮安市中心支行实施科技工作绩效管理体系的准备工作和基本步骤。 全文整体设计为六个模块：第一部分是绪论，主要阐述中国人民银行及其分支机构之一淮安市中心支行的背景，选择本课题的原因，本课题研究的主要问题、目的意义及研究思路与方法等；第二部分主要阐述绩效管理相关理论及科技工作绩效管理分析；第三部分主要介绍科技工作绩效管理系统的运行基础；第四部分通过描述中国人民银行淮安市中心支行科技工作绩效管理实践情况，对其进行问题诊断并分析其问题成因；第五部分对中国人民银行淮安市中心支行科技工作绩效管理体系进行优化设计，提出一套比较符合工作实际的绩效管理体系建设方案；第六部分讨论了新方案的实施障碍与对策措施。