近年来，随着我国经济的快速发展，国内企业集团得到了前所未有的发展与壮大，各类兼并重组的步伐也在加快。如何进一步通过加强企业集团财务控制来真正提高集团的核心竞争力，从企业集团管理的现实趋势来看越来越受到高度关注。因此，利用信息技术提高企业集团的财务管理水平，建立科学、合理、有效的企业集团财务控制模式,顺应企业集团国际化、联盟化的发展趋势，确立财务管理在企业集团管理中的核心地位和作用，在实践中将先进的财务管理思想与信息技术相融合，是非常必要的。本文在综述有关企业集团财务控制的理论和相关研究成果的基础上，采用了理论联系实际的方法，选择对实施财务控制信息化项目的H企业集团财务控制问题的诊断，对信息化环境下企业集团财务控制进行了具有现实意义的研究。在H企业集团财务集中控制信息化案例研究中，本文首先通过实地访谈的方法获取了H企业集团财务控制存在的问题及需求，并对H企业集团财务控制信息化的需求进行分析，通过专家调查的方法得出关键需求。关键需求包括建立统一的财务管理体系、构建统一的全面预算管理信息化体系、构建统一的资金管理信息化体系。然后结合企业集团财务控制的理论，针对H企业集团财务控制存在的问题以及关键需求，给出一系列的对策措施。最后对H企业集团财务控制信息化的效果从不同的角度进行了分析。本文研究的目的在于借助现代信息技术手段的支持，对国内企业集团财务控制的问题进行诊断并提出对策。希望能对企业集团的财务控制信息化建设起到参考和借鉴的作用，具有一定的实践指导意义，并且能对我国集团财务控制体系的健全与完善有一定帮助。