随着中国经济的发展,工业等产业进入飞速发展期,推动了电力市场的急速增长,电网规模进入爆发期,作为“最后一公里”的配电网也进入高速发展轨道,供电企业的配电网管理面临前所未有的历史机遇与新的挑战。传统的配网管理观念,陈旧的组织机构,复杂繁琐的工作流程,落后的管理模式,直接影响电力企业配电网的管理水平,因此迫切需要更新管理模式与管理理念,促进配电网管理水平提升。市级供电企业作为县级配电网管理基层单位的指导与管理单位,有上级改革创新的要求,又面临改革创新模式的落地,有着自己的历史使命与责任。因此,本文研究市级供电企业配电网精益管理,使用精益管理的思想,结合市级供电企业配电网管理现状,帮助改善管理组织体系,改进工作流程,合理使用自动化与信息化等新技术新设备,利用不停电作业技术与手段,全面开展标准化作业,期待这些配电网精益管理方式能帮助市级供电企业提升配电网管理水平。本论文从以下几个方面开展研究:一是调查配电网精益管理的研究背景、意义,通过调查国内外精益管理和配电网管理研究现状,明确本论文的研究内容及研究方法。二是采用文献法,调查精益管理课题研究的相关理论,了解精益管理的内涵与基本原则,列举精益管理的实施方法,同时对质量管理的基本概念和工具进行阐述。三是以J市公司为例,从配电网工程管理、运维管理两个方面对J市供电公司配电网管理的现状与存在问题进行说明。第四,配电网工程管理、运维管理两个方面阐述J市供电企业配电网精益管理实施方案。从管理体系、标准化设计、典型物料、工厂化装配、施工与验收、智能运检、停电计划管理、故障抢修、不停电作业等方面阐述J市供电公司配电网运维精益管理的实施方案。第五,根据市级配电网管理要求建立了应用效果的数据评价模型,应用模糊评价法,验证了J市供电公司配电网精益管理对于该企业配电网管理具有较大的促进效果,证明精益管理理念在市级供电企业配电网管理的有效性和可行性。