长期以来,我国国有演艺单位大多以事业单位的组织形式存在,从事着歌舞剧目创作、表演、推广业务,丰富人民文化生活,履行中外优秀文化传播、舆论导向等特定社会职能。事业单位的特殊性质虽然为国有演艺单位更好履行其既定职能在制度上提供了良好保障,但同时不可避免地在一定程度上造成了国有演艺单位资源配置效率的低下,随着我国经济社会的飞速发展,原来那种事业单位的组织形式已无法适应新的历史时期的需要。近年来我国各级政府都在大力推进事业单位的分类改革,国有演艺单位的转企改制成为本次改革的主要内容之一。本论文以现代企业财务管理相关理论为基础,深入探讨如何优化转企改制后的国有演艺企业适用的财务管理体系。本论文在分析转企改制后的DF演艺公司财务管理方面存在问题的基础上,运用现代企业财务管理相关理论,从合理选定财务管理目标、优化资源配置以及如何完善财务管理机制、提高财务管理水平等角度,初步提出了转企改制后的DF演艺公司财务管理体系再构建的方法和策略,为我国国有演艺企业构建独特的财务管理体系探索出一种较为崭新的视角和理论依据。全文共分五章,第一章绪论;第二章是转企改制国有演艺企业财务管理的相关理论分析,是后文进行案例分析的基础;第三章是文章的主体部分,对DF演艺公司转企改制后财务管理的现状及问题做了介绍,并进行了原因分析;第四章针对第三章提出的问题,提出了优化DF演艺公司财务管理的具体对策和措施;第五章是结论。本论文针对DF演艺公司转企改制后财务管理存在的主要问题进行研究,逐项分析案例公司转企改制后在财务管理活动中存在的诸多问题,并在此基础上提出相应的优化措施,以期帮助国有演艺企业构建自己独特的财务管理体系,促使其合理配置资源,防范财务风险,提高企业经济运行质量和效益,同时为同类企业财务管理活动提供具有某些参考价值的借鉴,本论文具有一定的理论和实践意义。但由于受本文作者学识水平限制,研究时间较为仓促,以及所掌握资料有限,本文的研究还存在很多不足,例如理论深度不够、研究对象也不够全面。