以OEM (Original Equipment Manufacture)为典型代表的加工贸易模式对我国近些年的经济发展,尤其是对对外经济贸易起着重要作用,是比较优势理论在经济国际化全球化的背景下更深刻的表现,是掌握核心竞争力的欧美等发达国家利用中国等发展中国家的廉价劳动力在全球范围内实施资源优化配置。但随着中国劳动力成本低廉的比较优势的日趋消弱,中国依靠低劳工成本在国际分工中获取的超额利润也日趋减少。而且由于我国创新能力不足,技术更新能力低下,价值增值率低和生产效率低,使我国企业成为发达国家的加工基地,遭遇国际贸易摩擦,贸易条件和贸易环境恶化。因此,企业要想获得长足发展,必须尽快转变经营模式及进行产业升级。本文在对国内外OEM代工模式发展现状及成果进行分析的基础上,以比较优势理论,价值链理论为理论依据,对FSK科技集团OEM代工模式转型升级提出方案及实施细则。本文首先概述了FSK科技集团的组织架构,主营业务,OEM代工模式现状；然后运用文件检索法,归纳分析方法及案例分析法对其现有代工模式存在的问题进行剖析,针对这些问题,提出可供选择转型升级路径。可供选择的转型升级途径包含：技术生产面从单纯OEM代工向拥有设计研发能力的ODM转变,培育企业核心竞争能力;价值链方面：拓宽其价值增值渠道,向价值链高端拓展,从单提供制造增值转向为品牌客户铺建销售渠道的增值服务;进行价值链垂直整合,涉足原先由供应商占据的材料供应,向品牌客户提供材料供应。本文以比较优势理论和价值链理论为理论依据对FSK科技集团OEM代工模式转型升级提出可供选择的发展方向及经营模式。对国内外相似企业的转型发展起着一定的参考及借鉴价值。