财务管理是企业经营活动的重要组成部分，营运资金管理在企业的财务管理活动中占有重要地位，其触角几乎可以延伸到企业生产经营活动的各个方面。同时，企业一定时期资金赢利水平的高低，直接取决于营运资金管理水平的高低。因此，在企业的经营管理中，应充分重视营运资金管理。 我国企业营运资金管理理论和经验与国外相比有明显的不足，本文对此进行了比较，介绍了国外先进的理论、实践经验和发展方向，以便指导我们的研究和工作实践。 本文首先系统地阐述了营运资金管理的含义、项目、结构及营运资金管理各项目的特点，有利于准确把握营运资金管理概念，指导工作实践。根据中小房地产企业规模小，不经济，销售季节波动大，经营周期较长的特点，简述了房地产供应链管理的基本概念。从房地产供应链管理的角度，通过对一个房地产公司营运资金管理实例的介绍，总结出中小房地产公司应全面加强营运资金管理。且重点关注的项目是存货、预收账款、预付账款、应收账款和应付账款五项，管理思路是加强中小房地产企业客户关系和合作伙伴管理，通过合作伙伴管理降低资金使用成本。供中小房地产企业管理者在营运资金管理中借鉴或参考。