本文对广东水电二局股份有限公司的知识分享与整合进行了研究。文章在总结前人关于知识管理、知识分享与知识整合的基础上，并结合二局股份的实际情况而进行了诊断研究。首先，阐述二局股份的知识管理体系，分析二局股份知识分享与整合的障碍因素：时空障碍、制度障碍、文化障碍、能力障碍、渠道障碍、激励障碍，整合平台障碍、知识挖掘障碍、组织障碍，提出改进公司的知识分享、知识整合的方案，以及利用知识的分享与整合推动公司的创新，将隐性知识显性化，促进知识在非正式组织中交流。完善知识分享的保证机制，建立知识测评激励机制，营造一种以分享知识为荣的企业文化，设立专职人员进行知识管理。建立基于对等知识联网的柔性组织，加强知识挖掘过程的人员参与等，提出知识分享与知识整合是二局股份知识管理成功的关键，也是推动创新的核心。