高速公路工程招投标与工程项目管理是公路建设项目实施的两个重要环节,高速公路工程项目在当今超常速度的发展中,更呈现出管理不尽规范的问题,该文正是抓住这一主题,依据山东省高速公路工程建设有关法规和管理模式,以工程项目业主（业主代表）的管理为视角,结合泰莱、博莱、莱新等几条高速公路建设管理的实践,阐述了高速公路工程项目管理的基本概念和工作内容,着重介绍了在项目实践阶段中,业主（业主代表）在工程招标管理、投标管理和工程项目管理等方面出现的问题并提出了解决该领域问题的途径.同时,针对如何投标,不断提高投标质量,增强竞争力,怎样有效地实施工程质量控制和合同管理,工程项目前期准备工作程序和缺陷责任期的目标管理,以及工程索赔问题的出现和对策,择优选择监理队伍,加强对工程监理的管理,项目交、竣工验收的组织和工程档案管理工作等方面也作了重点论述.对工程项目由单一业主（业主代表）管理模式过渡到新型的业主、监理、承包商共同管理模式,逐步与国际工程项目管理方法接轨,这一发展趋势和新型业主的基本特征,提出了该课题新的研究发展方向.