自2014年李克强总理提出“大众创业、万众创新”的口号开始,中国迎来了第四次创业热潮,但在这次创业热潮中,虽然数量可观,但质量却有限。大量的创业企业涌入市场,但也由于各种各样的问题也在大量的快速死去。资金链问题、行业经验不足、团队组织问题等多方原因造成了初创企业寿命短暂。但人力资源方面,初创企业没有成熟大企业的人才储备,一旦团队员工状态出现起伏和流失,将对初创企业的正常运转带来非常大的问题。AA电子商务公司是一家典型的初创企业,在员工激励机制上面对着同样的问题。一方面要让员工保持稳定高效的工作状态并对企业产生忠诚度,另一方面还要控制初创企业的激励成本,不能像成熟企业一样专门组织人力物力对问题进行调研和整改,给AA公司下一步的发展埋下了隐患。本文以AA公司为样本,首先结合A公司企业经营发展背景、员工概况和激励机制满意度调查等与需求相关的要素调查了AA公司激励机制的现状,并得到员工对激励机制各方面的满意度情况。接着通过单独访谈法进行对员工心中公司激励机制存在的问题做进一步的调查,并结合相关理论总结实践中出现的不足。然后对激励过程中所存在的问题和误区进行深入剖析,进一步去挖掘问题和误区产生的原因。接着以AA公司的现状和员工的激励需求为基础,借鉴各方理论,从薪酬福利、职业培训、企业文化等方面得出一套符合AA公司的激励机制优化方案,方案考虑到初创企业特点,无法在激励方面进行大量投入,在提出更加科学系统的物质激励的同时,更加注重非物质激励,在精神层面给予员工更大的激励。