在经济全球化与知识经济到来的今天,越来越多的企业意识到并购对企业发展的重要性,纷纷加入到并购的队伍中来。一个全球范围内的并购时代正在向我们走来。并购的呼声此起彼伏,然而,有些成功了,有些却不尽然。究其原因有很多,但主要的原因在于并购后的人力资源整合做得不好。当今的知识经济时代人力资源成为第一要素,对人力资源的竞争成为企业竞争的核心,企业的发展面临着挑战,如何打赢人才竞争战是摆在企业面前的一大新课题。 企业并购活动带来的诸多的不确定性,使企业面临着很大的人力资源风险,企业可能会因为人力资源问题处理不当而导致满盘皆输。所以并购企业在完成前期并购任务后,对人力资源进行整合,形成企业人力资源的良性循环,无疑是明智之举。 但并购企业的人力资源的整合是一项系统而复杂的工程,这就要求并购企业的人力资源整合工作要有一定的理论指导和坚持一定的策略、原则,并按照一定的程序有条不紊地进行。 本文从JSC物业管理有限责任公司与利洁公司并购活动后出现的一系列问题的分析开始,提出了人力资源整合的现实意义。论文在深入探讨了人力资源整合的相关理论基础上,指出企业并购活动对员工心理和行为所产生的巨大影响,只有通过人力资源整合管理活动妥善解除,才能最终使他们真正认同并购并以积极的心态参与并购工作。有效的人力资源整合策略包括妥善处理员工的选、裁、留、育和用等五个方面的问题,加强沟通并注重企业文化的有机融合。 论文采用了理论与实践相结合的论证方法,进一步论证了人力资源管理是企业并购成败的关键。对于企业管理实践具有很强的理论指导及现实参考意义。