21世纪是知识经济时代，人力资源已成为企业最重要的资源。过去几年，洛阳中行国际结算条线的各项业务维持了高速的增长势头，但人力资源管理出现的各种问题越来越多，如人员的配备与素质难以满足正常业务的开展等等，这些问题日益凸显人力资源规划的重要性。因此迫切需要对人力资源进行规划，改善现有人力资源的状况。首先，本文对洛阳中行国际结算条线人力资源的问题进行了分析，认为主要存在人员选拔机制不合理，没有自主用人权；岗位设置不合理，人员短缺；员工结构不合理，人员素质有待于提高；报酬机制不合理，员工的流失率较高；员工晋升通道狭窄等问题。其次，本文对洛阳中行国际结算条线的内外部环境进行了动态分析。外部环境主要从经济环境、人文环境、竞争环境、行业薪酬水平及劳动法规政策入手进行对比分析。内部环境分析主要从组织机构、员工的流失率等方面进行深入剖析。然后在内外部环境分析的基础上，对洛阳中行国际结算条线进行了SWOT分析。再次，重点对洛阳中行国际结算条线的人力资源供需进行了预测。一方面，采用经验预测法和工作负荷预测法对人力资源需求进行了定性与定量研究；另一方面，采用马尔柯夫矩阵法对人力资源内部供给进行了预测。最后，结合洛阳中行自身的特点，提出了洛阳中行国际结算条线人力资源规划的对策分析，包括加强重视人力资源规划，建立人才流动机制、人才培养机制、人才留住机制及有效的绩效考核机制等建议。