自20世纪90年代来,供应链管理(ScM)一直是专家学者的重点研究方向,也是企业实践探索的热点管理模式。采购管理作为企业供应链管理的重要部分,无论是政府机构还是企事业单位都对采购管理给予高度重视。高效合理的采购能够大大降低采购成本,提高产品质量,在提升企业核心竞争力方面有着重要的作用。本文首先介绍了供应链管理、采购管理、采购方式、应用范围以及框架招标方式的概念、特点、优势。其次,本文介绍了宁波电业局用户工程物资的招投标现状以及用户工程的物资采购工作内容研究,并对目前来说招投标工作依据、工作内容与工作程序描述,对宁波地区用户工程的物资集中采购招投标现状统计分析。第三,本文针对宁波地区用户工程的物资集中采购框架招标方式的存在的缺陷和不足,构建了框架招标模型,并对招标人员的构成、数量、服务期限、综合人月单价等构成模式的重要因素进行分析、研究,确定相关数据和边界条件。最后,本文将研究成果应用于宁波地区用户工程的物资集中采购框架招标项目实际招评标工作,并对框架招标案例进行实证分析,检验应用效果,并提出相应的对策与建议。