进入二十一世纪后,随着经济全球化与社会信息化的到来,全球市场经济环境也在发生着巨大的变化,各大企业之间的竞争不断加剧,而加快新产品研发、抢占技术至高点、掌握市场主动权是企业提升竞争力的有效路径。新产品研发活动具有高风险,高投入和高收益等特点,且新产品研发的失败率非常高,而这些特点决定了对新产品研发项目进行风险管理的重要性与必要性,如果能找出产品研发过程中可能出现的风险因素,对其进行前期预防或者恰当的规避,不仅能减少新产品研发项目风险损失,还能保障研发项目的成功率,因此对新产品研发项目进行风险管理非常有必要,具有重大意义。本文以M公司为例,以新产品开发、项目管理、风险管理等相关理论为基础,分析了M公司新产品研发项目现状、风险管理现状及存在问题,以M公司的智能支付产品研发项目为例,将项目风险管理理论与实践相结合,利用头脑风暴法进行定性分析,对风险因素并进行详细分析;利用层次分析法进行定量分析,计算风险因子的相对权重大小并排序,得出对M公司新产品研发项目风险影响最大的几个因素,以便采取针对性应对措施;以华为公司为例,研究并借鉴了华为公司IPD项目风险管理体系及其经验,尝试制定一套适用于M公司的新产品研发的风险管理的流程与方法:成立了M公司风险管理专家组,应用项目风险管理相关理论方法,对M公司的新产品研发项目进行风险识别与分析,制定风险应对策略,最后对M公司新项目产品研发项目规划了相关的监控与保障措施,建立一套适用于M公司的新产品研发项目风险管理体系,减少风险损失,提高M公司新产品研发效率和研发项目管理水平,为其他企业的研发项目风险管理提供参考。