进入二十一世纪,随着我国加入WTO,面对经济全球化的挑战,面对国际银行业大举进入中国市场,经营业务全面放开,金融业面临着前所未有的激烈竞争。作为国家经济命脉的银行要生存发展,必须在强调产品、服务创新的同时,提倡IT技术与业务的结合、提倡银行业务的风险控制和管理创新。对公信贷业务流程管理系统,简称CLPM系统,就是在这样的情况下,立项建设的。本文力图通过介绍此CLPM系统对信贷业务的具体应用情况,来分析此信息系统对于信贷业务操作方面的支持,以及此系统的建立对AC银行信贷业务风险管理的贡献。同时,通过介绍CLPM系统项目实施过程的项目管理方法,提出了对项目二期实施具有参考价值的项目管理建议。本文首先概述了AC银行建设信贷业务电子化的背景及重要意义,并在此基础上深入引导出建设CLPM系统的理论基础及现实基础,指出此系统的建设是符合AC银行的业务发展和科技总体规划的,对AC银行信贷业务具有重要的深远意义。其次,对CLPM系统的业务及系统应用进行了深入阐述与分析,并着重介绍两个重点业务的系统实现,即中小企业业务和集团客户业务的系统实现情况。再次,通过引用银行对公信贷业务的普遍风险情况,AC银行对公信贷业务的风险情况,提出了CLPM系统加强了银行信贷业务风险管理,包括贷前、贷中、贷后的风险管理情况。第四,CLPM系统由于其信息共享等特性,本人提出了CLPM系统对提高AC银行的信贷业务时间效益,管理效益以至经济效益有显著的正面作用,当然也在一定程度上提高了AC银行的经济效益。最后,由于像CLPM这样的大规模项目实施在AC银行尚属首次,项目实施难度大,项目管理方法相比常规方法有许多突破的地方,同时也存在一些经验与教训,所以本文最后提出了关于项目管理的一些建议,希望能给即将进行的项目二期提供有价值的参考,从而提高AC银行的CLPM项目二期项目管理的成功率。