党的十九届六中全会指出:推动国有企业改革的广度和深度,要坚持按劳分配原则,促进公平的收入分配体系。高管薪酬激励是深化国有企业改革方案的关键性制度设计。实际上,仍存在国有企业高管薪酬与公司绩效之间存在不匹配、高管薪酬过高等现象。《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》以及《上海市开展区域性国资国企综合改革试验的实施方案》均指出,国有企业要对全体职工实施绩效考核机制,将业绩作为主要的评价标准,对不同岗位的职工进行分类业绩评价,旨在对全体职工薪酬实施增减有度的科学奖惩机制。此外,现有薪酬评价体系仍难以做到与企业战略价值相结合,且其衡量指标也较难得到量化。由此,国资委提出,要提升企业职工业绩考核的合理性与有效性,不仅需要考虑传统财务指标,还要重视能够反映公司真实创造价值的考核指标。建立有效的价值创造评价指标,需要以保障企业绩效得到有效反映为前提。那么,若能设计出将财务指标与非财务指标融合的薪酬业绩评价体系,将有助于优化国有企业薪酬激励体系。基于上述背景,本文提出国有企业要在薪酬激励体系的基础上,引入EVA-BSC薪酬激励框架,进而设计出基于EVA-BSC的高管薪酬激励机制优化方案。本文选取了A国有企业作为案例分析对象进行综合研究。首先,考察了A国有企业的行业背景与其高管薪酬体系。根据收集到的资料发现,在大数据、人工智能飞速发展的当下,A国有企业原有高管薪酬体系的激励效果不佳。再在分析了当下A国有企业薪酬激励机制的现状和问题之后,本文提出要在EVA、BSC和激励理论基础之上,针对A国有企业特点引入EVA-BSC薪酬激励框架,并阐述了引入该框架的必要性与可行性。其次,基于研究A国有企业现有高管薪酬状况,结合会展行业发展趋势,对EVA与BSC进行了相关指标的设计与测算。然后,在层次分析法的基础上对EVA-BSC各项方案层指标进行权重的确定,并建立起相应的指标评分方法,进而提出了基于EVA-BSC的高管薪酬激励方案。最后,基于上述方案设计提出了相应的保障措施。本文的研究不仅有助于国有企业高管薪酬激励优化提供经验借鉴,也能为国家和政府相关监测单位就深化国有企业改革的实施情况提供实践反馈。