随着经济和科技的飞速发展,人们已经越来越习惯于便捷、高效地生活方式。是以产生了更高层次的配送需求,促进了新型产业配送行业的发展,各种各样专注配送的物流企业如雨后春笋般出现。配送业务作为物流的重要环节,其效率的高低直接决定了物流企业的利润空间。随着物流企业行业的竞争日渐激烈,许多传统的配送企业都面临着配送效率低下,成本消耗大,核心竞争力弱的问题。在严峻外部环境下,从事配送行业的企业如何通过优化配送业务来提升竞争力,求得持续、稳定的发展,成为急需解决的问题。在此背景下,研究配送业务优化是很有必要的。本文的研究对象是宁夏LX物流有限公司,在理论联系实际的基础之上,系统的阐述了公司配送业务相关的背景和理论基础,并且结合公司目前配送中存在的主要问题来加以分析,阐述了宁夏LX物流有限公司配送体系中的重点问题,并且对于宁夏LX物流有限公司配送业务的关键流程进行了较为深入的分析,认识到公司配送业务体系不完善、配送车辆路径设计不科学、配送信息化系统缺失、配送整合效率低、配送人员整体素质不高等问题。在此基础上,得出了宁夏LX物流公司配送业务优化的目标,并提出了针对性的优化措施。本文采用配送相关理论、精益管理理论和车辆路径优化理论,针对宁夏LX物流有限公司的具体实际,以配送业务路径优化为切入口来解决宁夏LX物流有限公司当前面临配送业务效率低等的问题。期待改进后的配送业务效率能够有所提升,配送成本合理降低,以期能使宁夏LX物流有限公司在配送市场竞争中减小一些压力,为推动企业快速而稳定地发展提供支持,同时,研究结果能对宁夏地区其他类似的企业起到参考的作用。