人才对于企业的发展而言是重中之重,自上世纪末期,快速发展的全球化经济以及知识结构的膨胀,企业间竞争的核心和本质转移到人才的培养和引进,高度重视人才成为企业的共识。对于员工素质的提高其重要的方式之一就是内部培训,人才的供给从而得到保障,现代经济管理的实践与理论的探索已涉足该领域。一个更为合理和科学的培训体系的建立是探索人才的坚实后盾。笔者在本文中与实际工作相结合对该问题进行分析研究。充分结合实践和理论的基础上,对于YT公司员工培训问题的迫切性、典型性以及企业员工培训体系方向的意义进行研究分析,最终提出YT公司培训体系的优化,并对研究思路、研究方法以及研究的内容和框架进行明确。研究与阐述了员工培训理论以及完善的体系,并结合国内外员工培训实践,奠定了研究的基础,得出宝贵的经验。阐述YT公司内部条件和外部环境,分析YT公司现有的培训体系,存在且重点问题一一找出；深入的分析和探究问题根源；与实际工作相结合,对YT公司构建员工培训体系的重点和难点进行探索研究。优化设计YT公司培训体系,对培训体系的具体思路、基本架构与相关原则进行设计；充分结合“差别化”和“一体化”的特点；从员工培训需求分析、培训理念、培训策划以及具体实施办法等全方位立体探讨YT公司员工培训体系建立对策。在企业员工培训体系科学规范建设的同时,提出整套相对完善系统的员工培训保障体系,并与YT公司的实际下情况相符合,系统中包括资金保障、制度保障以及组织保障等健全完善的保证培训工作。最终得出研究YT公司培训体系的结论,并对有待解决和进一步确认的问题进行说明。