对于任何一个企业来说,员工积极性的调动都直接影响着企业的效率高低、经济效益的产出,直至企业成败。特别是对于劳动密集行行业,零售业的竞争就是人员的竞争、人才的竞争。且随着社会宏观形势的变化,电子商务的日益兴旺,人力成本持续增加,国际零售企业的迅速扩张及人才本土化的不断提高,中国的本土零售企业急需解决自身日益落后的管理制度,调整建立起适合自身发展需要的完善的激励体系,改善人才激励,稳定人才队伍,增强团队凝聚力,提高企业经营业绩。基于以上目的,本文在文献研究与资料分析的基础上,学习研究激励理论,对研究对象LY公司现行的激励体系进行深入分析,研究存在的问题及原因,针对企业发展阶段及零售企业特点给出具体的激励体系方案。国有性质的LY公司,拥有良好的发展基础及文化底蕴,一直保持着较快的发展速度。针对LY公司目前以超市为重点的规模发展,面对不断加剧的竞争压力及严峻的社会环境,本文建设性的提出工资总额的概念,实行真正以激励为核心的薪酬制度,充分体现市场化,科学重组扁平化组织结构,丰富激励措施,建立起科学有效的激励体系,打造积极向上的企业氛围,最终促进企业长远健康发展。