绩效评估是企业人力资源管理的中心环节，也是学者和企业家共同关心的话题，成功的绩效评估有助于达成企业战略目标。公正感知对所有人力资源管理过程而言也十分重要。人员甄选、人事调整、绩效评估、薪酬设计等都需要考虑相关标准的公正性和接受度。绩效评估公正感是绩效评估有效性的重要判断标准，绩效评估的不公正感会导致评估系统的失败，因此提高受评员工的绩效评估公正感是组织绩效评估系统设计不应被忽视的内容之一。内隐人性观(Implicit Person Theory，IPT)是个体对能影响人类行为的基本特性的可塑性所持有的基本信念。实体观(entity implicit person theory)认为影响个人行为的特性基本上被固定了，渐变观(incremental implicit person theory)认为人的特性是相对可塑的和发展变化的。在IPT和绩效评估公正感的研究中，多数学者都只是对两者进行独立的研究，近年来才有极少数研究者开始关注二者的关系。虽然内隐人性观已经被概念化，并证明是一个相对稳定的特性，但也有证据表明，它可以随着强制的自我说服为基础的干预而改变。这使IPT成为提高员工绩效评估公正感的的一个很有价值的研究方向。　　在研读国内外大量文献的基础上，根据IPT和绩效评估公正感相关理论提出相应假设并构建评估者IPT和受评者绩效评估公正感的关系模型，实证分析了评估者IPT对受评者绩效评估公正感的作用机理，识别了受评者IPT这个重要调节变量。采用问卷配对调查的方式，对177名主管与399名企业员工的数据进行阶层回归分析，研究结果表明:评估者IPT对受评者的评估者公正感、评估等级公正感、相关利益公正感存在显著的影响;受评者IPT对评估者IPT与受评者的评估者公正感、评估等级公正感、相关利益公正感关系起显著的正向调节作用。