经济发展,电力先行。供电企业肩负着重要的社会职责,尤其是在我国经济高速发展的重要机遇期,能源保障、电力保障关系着经济发展和社会进步。提高供电企业管理水平,干部是关键,中层领导干部是企业管理的中坚力量。建设廉洁高效的干部队伍,必须建立科学的干部管理机制,考评体系建设是其重要的核心,对干部的选任、激励等有重要的导向作用,直接关系干部素质的提高和积极性的发挥。 本文应用现代人力资源管理理论、干部管理理论,通过深入分析供电企业的特征,包括行业特点、企业特点和业务特点等,提出了一个供电企业中层干部考评体系的完整构建思路,在考评体系建设的基本原则、指标体系、主体体系、结果应用等都提出了适合供电企业的思路和原则。通过干部管理、干部考评的科学化,将直接推动企业管理水平的提高,对供电企业提高电网建设水平和供电服务水平,创造卓越绩效具有重大意义。同时,本文在研究过程涉及的思路和方法,也期望对于其他公司制企业和政府的干部考评有一定借鉴意义。